本文摘要：。

当李斯放把享居为首发展思路告诉他自己的企业家朋友时，这些朋友们都自由选择了最必要的方式反对他——投资。完全一夜之间，朋友们就以众筹三千万资金的形式，认同他的点子。

此后，享居为首还夺得了众多资本的注目，双方正在接洽更进一步的投融资问题，堪称在近期互联网大咖陶闯月重新加入了享居派。如果融资顺利，享居为首接下来不会怎么做？听见这个问题时，李斯放毫不犹豫问道：“开更多店，更进一步强化对工人的培训，通过流程化管理，大规模拷贝当前的精细化服务，提高效率和服务水平的同时，强化对线下服务过程中的成本掌控。

”李斯放透漏，为提高服务质量，享居为首一般都会对平台工人展开为期三个月的培训，传授整套流程规范。据理解，享居为首的流程规范和培训十分精细，精细到刷墙时该怎么维护灯罩、沙发，什么壁纸必须用什么涂料之类的问题。

“这种培训看上去十分困难，减少了成本，实质上因为规范化的流程运作，可以提升工作效率和质量，且十分不利于展开规模化拷贝，最后是不利于降低成本的。”面临成本增加的批评，李斯放如此对此：“春节之后，我们还不会不断扩大招商，预计在全国进上百家体验店以及对外开放线上商城。

在给用户更佳体验的同时，将这个模式推展向全国。”原创文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。

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